Галина Гончукова

Успех компании измеряется не только балансом, но и вашим внутренним состоянием. Отчеты показывают прибыль, процессы отлажены, но внутри — пустота или постоянное напряжение.?Традиционные аудиты в такой ситуации бесполезны. Они считают цифры, но не учитывают ваше ощущение смысла и радости от дела. Предлагаю диагностику, которая фокусируется на 8 значимых сферах, определяющих реальную удовлетворенность владельца: 1️⃣Энергия и вовлеченность (чувствуете ли вы азарт?); 2️⃣Свобода vs контроль (не превратились ли вы в «заложника операционки»?); 3️⃣Отношения в команде (есть ли доверие или только контроль?); 4️⃣Стратегическая ясность (понимаете ли, куда идете и зачем?); 5️⃣Баланс жизни и работы (не съедает ли бизнес ваше личное пространство?); 6️⃣Финансовая гармония (доход приносит радость или тревогу?); 7️⃣Творческая реализация (остается ли место для инноваций?); 8️⃣Чувство роста (развиваетесь ли вы как лидер вместе с компанией?). ❓Почему отслеживать свою степень удовлетворения важно, а иногда даже и критично? Ваше подсознание знает о бизнесе больше любых отчетов. Если цифры говорят «всё отлично», а душа — «я истощен», доверять стоит себе. Потому что бизнес — проекция вашего внутреннего мира. Игнорируя дисбаланс, вы рискуете: Создать компанию, которая технически совершенна, но эмоционально опустошает вас; ⛔Пропустить момент, когда «усталость собственника» становится главным тормозом роста; ⛔Повторить в новом проекте старые ошибки, ведь их корень — в неудовлетворенных потребностях. Практическая ценность консультации: ✅Экономия ресурсов: не нужны дорогостоящие аудиты, если проблема — в ваших ощущениях; ✅Проактивность: ловите дисбаланс до того, как он станет кризисом; ✅Глубина: работаем с причиной, а не симптомами (усталость, апатия, раздражение). ✅Формат подойдет тем, кто ценит связь между личной эффективностью и успехом компании. Как проходит диагностика? Глубинное интервью (90 мин): исследуем ваши ощущения в каждой из 8 сфер. Получаете диаграмму удовлетворенности: визуализируем дисбалансы — например, «финансы на 9/10, а энергия на 3/10». Получаете персональную расшифровку того, как эти дисбалансы влияют на решения, команду, прибыль. Составляете дорожную карту изменений: 3 приоритетных шага, чтобы вернуть радость от бизнеса. Результат: Вы получите не сухой отчет, а ключи к управлению своим состоянием — потому что счастливый владелец строит устойчивые компании. UPD. Эта диагностика — ваш страховой полис от выгорания. Она покажет, где бизнес служит вам, а где вы служите ему. И главное — как восстановить баланс, не разрушая то, что создано.

Глубинный разбор нефинансовых, а психологических причин кризиса. Мы исследуем, как ваши личные психологические аспекты саботируют прибыльность. Услуга будет полезна, если замечали, что в вашей компании: ⛔Повторяются кризисы по одному сценарию; ⛔Компания / проекты необъяснимо теряют прибыль; ⛔Регулярно срываются контракты, уходят ключевые сотрудники ⛔Есть страх успеха («Лучше стабильность, чем рискованный рост»). Что анализируем: ✅Страхи и убеждения, ведущие к фатальным ошибкам (отказ от перспективных инвестиций, затягивание с увольнением «токсичных» сотрудников); ✅Семейные и / или повторяющиеся сценарии. ✅Саморазрушающее поведение, деструктивные способы снятия стресса. ✅Факторы стресса ✅Инстинктивную слепоту к рискам (неспособность замечать очевидного, верить, что наладится, рассосется, придет новый эксперт и все решит) Если ваш бизнес столкнулся с угрозой банкротства или в вашем опыте уже был эпизод банкротства — это не конец, а новая точка отсчета. Чаще всего за банкротством или необходимостью прекратить деятельность компании стоят неочевидные психологические причины. Психологический аудит поможет, с одной стороны, выявить иррациональные причины, а с другой — застраховать будущие проекты от повторения сценария банкротства, осознанно строить следующий проект без старых ошибок. Если вы уже переживали сложные периоды в бизнесе — эта консультация важна не просто «для развития». Это ключ к устойчивому росту, потому что неосознанные модели влияют на решения и создают похожие ситуации, до тех пор пока их не распознать. Самый ценный актив предпринимателя — понимание себя. Это окупается годами вперёд. Инвестируйте в понимание — сохраните будущие проекты. P.S. 78% предпринимателей, преодолевших повторяющиеся кризисы, отмечают: осознание психологических причин стало поворотным моментом. Ваш следующий бизнес-этап может стать самым стабильным.

Прежде чем принимать решение о продаже бизнеса, лучше узнать настоящие мотивы продажи. Что решает консультация: 1. «Продавать или нет?» — отделяем зрелую стратегию от эмоциональной усталости Мы проанализируем: → Нет больше сил / нет смысла? — это выгорание (тогда нужна перезагрузка, а не продажа). → Потеря интереса? — сигнал о разочаровании и несбывшихся ожиданиях (значит, продажа не оправдана). → Тревога, а нужно ли мне все это? — страх будущего (в этом случае, даже новый бизнес рискует повторить сценарий). Пример: Клиент собирался продать прибыльную студию, думая, что «перерос» её. На консультации выяснилось: проблема была в токсичном партнере, а не в деле. Решили конфликт — желание продавать исчезло. 2. Стратегия на будущее Если продажа вызвана неосознанными причинами (например, психологическими), риск повтора в новом проекте — 80%. Консультация поможет: → Распознать причины потери интереса, усталости, стеклянных потолков, кризисов; → Составить квадрат Декарта для «зрелой готовности» к продаже; → Наметить путь для нового старта без старых ошибок. Ваш результат после консультации: ✅ Ясность — понимание, что для вас истинно: продажа, пауза или трансформация бизнеса; ✅ План А/Б — если продавать: алгоритм выгодной сделки; если нет: дорожная карта восстановления интереса; ✅ Гарантия от «эмоциональных качелей» — решения, основанные на анализе, а не сомнениях или тревоге. Продавать бизнес, не разобравшись в причинах усталости — все равно что переезжать из дома, где течет крыша, в такой же. Консультация — ваш инструмент для честного диалога с собой. P.S. 7 из 10 предпринимателей, прошедших консультацию, отмечают: главным открытием стало понимание, что проблема была не в бизнесе. Не позволяйте временным состояниям диктовать вашу стратегию.